Was wäre, wenn die nächste Pandemie keine physische, sondern eine psychische Gesundheitskrise wäre? Zwischen Aufzeichnungsrate Burnout, Stress usw., es kann schon passiert sein. Aber nach einem Jahr der Aufrufe zum Handelnn von Rahmen und Weltführer Gleiches gilt, ich glaube nicht, dass wir da genug Fortschritte gemacht haben. Einige unserer Arbeitsplätze schaden unserer psychischen Gesundheit mehr, als dass sie helfen.
Entsprechend Weltgesundheitsorganisation.
Als ehemaliger Personalleiter und jetzt Redakteur von der Arbeitswelt besessen, sah ich den Übeltäter: ein Mangel an Eigenverantwortung. Unternehmen behandeln die psychische Gesundheit als individuelles Problem, anstatt sich angemessen mit systemischen Verhaltensweisen zu befassen, die das Problem verschlimmern könnten.
Anstatt Einzelpersonen anzusprechen, müssen wir das System überarbeiten. Doch worauf sollten sich Unternehmen konzentrieren? Eine Möglichkeit, das System zu ändern, besteht darin, Stellen einzustellen, die sich direkt auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter auswirken.
Wessen Job ist das überhaupt?
Für Manager wird es immer schwieriger, alles für ihre Mitarbeiter zu sein: ein freundlicher Motivator, ein strategischer Visionär, eine sanfte Ermutigung, ein detaillierter Projektplaner und mehr. Aber die Unternehmen beginnen, die Mängel dieser Nachfrage zu erkennen und entlasten sie mit neuen Rollen, die dazu beitragen können, die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern. Es gibt eine Vielzahl von Rollen, in die Unternehmen investieren sollten. Sehen Sie hier einige von ihnen, wie von den Leuten erzählt, die sie gerade ausfüllen.
🧑🏽🏫 Der Ausbildungsleiter
Schulungsleiter können wichtige Partner sein, wenn es darum geht, Mitarbeiter nicht nur in organisatorische Aufgaben und Richtlinien, sondern auch in die Unternehmenskultur, Werte und Verpflichtungen einzuführen. Das ist, was Joe Hubbard hergestellt in Global gedeihen, ein Beratungsunternehmen für das Wohlbefinden von Mitarbeitern. Neben der Fokussierung auf die Kundenschulung konzentriert er sich auch intern. Joe nimmt an Führungstrainings teil, um Manager zu befähigen, mitfühlendes Feedback zu geben, und er ist eine entscheidende Unterstützung für Teamkollegen in Not: Er wird für Performance-Coaching und Unterstützung außerhalb der Personalabteilung für jeden kämpfenden Thriver hinzugezogen, vom Umgang mit dem Hochstapler-Syndrom bis zur Eingewöhnung in eine neue Rolle.
Welche direkten Auswirkungen hat Ihre Rolle auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter?
Ich coache bei Thrive, um Menschen dabei zu helfen, unsere kulturellen Werte zu leben und ihren Wellness-Reisen treu zu bleiben. Ich helfe unseren Teammitgliedern, Veränderungen in der Denkweise und Mikroschritte zu erkennen, die sie unternehmen können, um ihr Wohlbefinden und ihre psychische Gesundheit sofort zu verbessern. Es könnte ihnen helfen, besser zu schlafen, eine Herausforderung mit einem Familienmitglied anzunehmen oder ihre Arbeitsbelastung besser zu priorisieren, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Dinge zuerst erledigt werden.
Auf welche Verhaltensweisen sollte sich ein Unternehmen konzentrieren, um die Wirkung einer Rolle wie Ihrer zu erzielen?
Die Kommunikation mit einer mitfühlenden Offenheit ist ein Game-Changer. Mitfühlende Offenheit bedeutet, dass wir ständig Echtzeit-Feedback suchen und teilen, immer mit Mitgefühl. So wachsen, entwickeln und meistern wir gemeinsam Herausforderungen. Wir können uns nicht verbessern, ohne im Moment Feedback zu teilen, und damit eine Kultur wirklich gedeihen kann, muss dies mit Empathie und Verständnis geschehen – wir glauben nicht daran, brillante Dummköpfe zu belohnen!
🤝 Der People Business Partner
HR Business Partner können strategische Unterstützung bei personalbezogenen Initiativen leisten, von der Personalbeschaffung bis hin zu Richtlinienberatung, die den Teams eine bessere emotionale Unterstützung bieten kann. Es ist wie es ist Tami Grube passt in Baird, ein Finanzdienstleistungsunternehmen. Sie ist verantwortlich für die Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Entwicklung besserer Führungskräfte durch Coaching, Beratung zu Talentengagement und -bindung und direkte Gespräche mit den Mitarbeitern über deren Bedürfnisse.
Welche direkten Auswirkungen hat Ihre Rolle auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter?
Ich arbeite direkt mit Mitarbeitern zusammen, wenn sie psychische Probleme haben oder Coaching oder Ressourcen benötigen, und fungiere oft als Verbindungsperson für Urlaub. Ich bilde auch Führungskräfte darin aus, wie sie einen Mitarbeiter mit psychischen Problemen unterstützen können.
Auf welche Verhaltensweisen sollte sich ein Unternehmen konzentrieren, um die Wirkung einer Rolle wie Ihrer zu erzielen?
Geduld – behalten Sie die Notwendigkeit für sofortiges Handeln bei. Unterstützen Sie aktiv, wenn andere ohne Informationen urteilen. Sitzen Sie in ihrem Unbehagen, anstatt immer Probleme lösen zu müssen.
👂 Der externe Führungscoach
Externe Führungsberater und Coaches können hinzugezogen werden, um die Fähigkeiten der Führungskräfte in bestimmten Bereichen aufzubauen, einschließlich ihres mentalen und emotionalen Wohlbefindens, was ihnen hilft, ihre Teams besser zu unterstützen. Katie Rasoul ist Executive Leadership Coach und Gründer von tolles Team. Sein Coaching zielt darauf ab, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Möglichkeiten und Potenziale für sich selbst, andere und ihre Organisationen zu entdecken.
Welche direkten Auswirkungen hat Ihre Rolle auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter?
Ich habe Einfluss auf die Gedanken, Gefühle und Handlungen von Führungskräften, was einen echten Einfluss auf ihre Teams hat. In beratenden Rollen fordere ich Führungskräfte dazu auf, darüber nachzudenken, wie sie direkt psychologische Sicherheit, ein Zugehörigkeitsgefühl und Raum für sich selbst in ihrem Team schaffen. Coaches fungieren als neutrale, nicht wertende Partei, um Führungskräften dabei zu helfen, die Auswirkungen ihrer Praktiken auf die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
Auf welche Verhaltensweisen sollte sich ein Unternehmen konzentrieren, um die Wirkung einer Rolle wie Ihrer zu erzielen?
Stellen Sie offene und herausfordernde Fragen, anstatt zu erzählen. Diese Fragen sind oft kurz, beginnen mit wer, wo, wann oder wie und sind [intended] Reflexion und Bewusstsein für die andere Person wecken. Gute Coaching-Fragen führen zu Klarheit und Zuversicht in Ihrem Team über die nächsten Schritte.
🔭 Der Geschäftsführer
Die Pandemie hat gedrängt Anstieg der Anrufe dass Unternehmen für beides verantwortlich sind ihre Mitarbeiter und ihre Gemeinden. Es ist daher kein Wunder, dass die Zahl der Vorstandsvorsitzenden oder Führungskräfte, die die Aufgabe haben, die Initiativen einer Organisation zum Guten zu leiten, auf dem Vormarsch ist. Herr Mitchel leitet diese Programme bei Deloitte, wo er dafür verantwortlich ist, den Zweck in alles zu integrieren, was die Organisation tut, und Engagements für Nachhaltigkeit, Vielfalt, Gerechtigkeit und Vertrauen voranzutreiben. Sein Geltungsbereich umfasst auch die interne Arbeit von Deloitte, um seine Mitarbeiter dazu zu inspirieren, sich mit ihrem eigenen Zweck verbunden zu fühlen.
Welche direkten Auswirkungen hat Ihre Rolle auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter?
Meine Zusammenarbeit mit unserer Leiter des Wohlbefindens, Jen Fisher, ist von wesentlicher Bedeutung, um unseren Mitarbeitern dabei zu helfen, ihren Zweck zu entdecken, der für ihr Wohlergehen und für unsere Bemühungen als Unternehmen von zentraler Bedeutung ist. Unser Ziel ist es, einen Schwerpunkt auf psychische Gesundheit in alle Aspekte der Talenterfahrung unserer Mitarbeiter bei Deloitte einzubetten. Meine Aufgabe ist es auch, zum Wohlergehen der Gemeinschaften beizutragen, in denen wir arbeiten.
Auf welche Verhaltensweisen sollte sich ein Unternehmen konzentrieren, um die Wirkung einer Rolle wie Ihrer zu erzielen?
Verbinden Sie zunächst die täglichen Aktivitäten Ihres Teams mit dem Gesamtziel der Organisation. Es beginnt damit, Ihren Mitarbeitern zuzuhören, um zu verstehen, was sie an ihrer Arbeit für sinnvoll halten, und ihnen Möglichkeiten zu bieten, sich auf eine Weise zu engagieren, die mit ihrem persönlichen Zweck und dem der Organisation übereinstimmt.
🆘 Notruf für Führungskräfte
Führungskräfte sind für zu viele Köpfe und Herzen verantwortlich, um sie frei und überlastet zu lassen. Sie entscheiden täglich über die Leistung des Unternehmens, des Teams und des Einzelnen. Es ist an der Zeit, unsere antiquierten Systeme und Praktiken zu bewerten, um die vielen Möglichkeiten zu berücksichtigen, wie wir Führungskräfte entlasten, ausrüsten und befähigen können, in ihrem höchsten Nutzen erfolgreich zu sein. Durch die Einführung spezieller Rollen für das Wohlbefinden können wir die Ergebnisse für alle bei der Arbeit verbessern.
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🏃🏿♀️ Du kannst dein Gehirn auf Erfolg trainieren, indem du wie ein Sportler denkst. Erwägen Momente der Geisteshaltung und mehr.
🦶 dürfen gehen und sprechen Ihre Unternehmenskultur verbessern?
🧠 Der Umgang mit einer Diagnose einer psychischen Erkrankung kann seine eigene Führungsqualität sein. So geht ein Leader mit Bipolar 2 konzentrieren sich bei ihrer Arbeit auf das Wohlbefinden.
Sie haben die Notiz
Senden Sie Nachrichten, Kommentare oder Ideen für Rollen, die einen Unterschied in der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz machen, an aoakes@qz.com. Diese Ausgabe von The Memo wurde Ihnen überreicht von:
✨ Herausgeber von Quartz at Work, Anna Eiche, der jedem seinen eigenen Every Awesome Officer (CEAO) geben möchte. Bist du dabei?
🏢 Unser stellvertretender Chefredakteur, Gabriela Rickardider bereit ist, Wohlbefinden in der Büroecke zu sehen.