Einige der größten börsennotierten Unternehmen der Welt hinken in Bezug auf die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter hinterher, wobei eine Handvoll US-Banken, darunter JPMorgan und Morgan Stanley, zu den Unternehmen gehören, die noch zu tun haben.
Laut einer Benchmark-Studie zur psychischen Gesundheit von Unternehmen der 100 größten börsennotierten Unternehmen der Welt – basierend auf Marktkapitalisierung und Anzahl der Mitarbeiter – haben nur 15 % Ziele oder Vorgaben zur psychischen Gesundheit veröffentlicht, während weniger als ein Fünftel die tägliche operative Verantwortung dafür trägt Strategieumsetzung.
Insbesondere der Investmentbanking-Sektor ist ins Rampenlicht gerückt, da er einer der berüchtigtsten für seine langen Arbeitszeiten ist.
Die vom Vermögensverwalter CCLA am 10. Oktober anlässlich des Welttages der psychischen Gesundheit veröffentlichte Benchmark ergab, dass zwar neun von zehn Unternehmen die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz als ein wichtiges Anliegen anerkennen, aber nur 49 % diese Verpflichtungen in ihren Richtlinien formalisiert haben.
ACLC hat 100 Unternehmen in fünf Stufen eingeteilt, von denen, die den Weg weisen, bis hin zu denen, die beginnen, einen formellen Ansatz zu verfolgen. HSBC war das einzige Unternehmen, das als Erster ins Ziel kam. Jedes Unternehmen wurde auf der Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen bewertet. Eine Beratungsgruppe aus unabhängigen Experten und Fachpraktikern leistete Beratung und Input bei der Entwicklung des Benchmarks.
Unter den Finanzdienstleistungsgiganten wurden Wells Fargo, Goldman Sachs und Bank of America auf Rang vier eingestuft – reserviert für Unternehmen, die damit begonnen haben, ihren Ansatz zum Management und zur Offenlegung psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz zu formalisieren.
In der Zwischenzeit wurden JPMorgan und Morgan Stanley nur zu Beginn des Prozesses auf Stufe fünf unter den Unternehmen eingestuft. US-Banken gesellen sich zu mehr als 40 anderen globalen Unternehmen auf Stufe fünf.
Die ACLC sagte, dass die Einstufung von Unternehmen auf fünf Ebenen es ihr ermöglicht, die relative Leistung von Unternehmen in der Benchmark basierend auf der Reife ihres Ansatzes zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz zu zeigen.
Alle sechs Banken wurden um Stellungnahme gebeten.
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Auf Vorstandsebene fehlt es an Führung durch öffentliche CEOs, stellte die CCLA fest. Während fast ein Drittel der bewerteten Unternehmen eine klare Position zur Förderung einer Kultur der Offenheit in Bezug auf psychische Gesundheit vertreten, haben nur 19 % der CEOs öffentlich ihr Führungsengagement signalisiert.
Der ACLC-Bericht kommt, da die psychische Gesundheit von Stadtarbeitern seit der Covid-Pandemie Anlass zur Sorge gibt.
Eine PowerPoint-Präsentation, die im vergangenen März von einer Gruppe von Goldman-Sachs-Analysten durchgesickert war, hob Arbeitswochen mit mehr als 100 Stunden und eine sich verschlechternde psychische Gesundheit hervor. Ein Befragter sagte: „Mental bin ich an einem wirklich dunklen Ort.“
CCLA hob auch den Zusammenhang zwischen guter psychischer Gesundheit und fairer Vergütung und finanziellem Wohlergehen hervor, insbesondere in einer Zeit, in der die globale Belegschaft mit der Krise der Lebenshaltungskosten zu kämpfen hat.
Während 82 % der Unternehmen eine klare Position bezogen haben, hat weniger als ein Drittel eine formelle Richtlinie veröffentlicht, in der die Verbindung zwischen beiden ausdrücklich anerkannt wird.
„Wenn es darum geht, psychische Gesundheit in formelle Managementsysteme und -prozesse zu integrieren, haben die meisten globalen Unternehmen noch einen langen Weg vor sich“, sagte Amy Browne, Chief Steward des CCLA.
Laut einer Deloitte-Studie kosten psychische Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz Arbeitgeber in der Privatwirtschaft durchschnittlich 1.900 US-Dollar pro Mitarbeiter pro Jahr.
“Es gibt eindeutige Beweise dafür, dass die Verbesserung der psychischen Gesundheit eines Unternehmens Geld spart und dass die finanziellen Auswirkungen einer Nichtverbesserung der psychischen Gesundheit von Unternehmen tiefgreifend sind”, sagte Browne. Eine durchdachte Ressourcenorientierung wird dazu beitragen, „eine produktivere, belastbarere und profitablere Belegschaft zu schaffen“.
Um den Autor dieser Geschichte mit Kommentaren oder Neuigkeiten zu kontaktieren, senden Sie eine E-Mail David Rachitis