Mike Ryan, ein Director of Private Equity, der zuvor Berichte über die Finanzen von Rugby Australia und New Zealand Rugby erstellt hat, glaubt, dass die Zeit reif ist, das gesamte Finanzmodell der Liga neu zu bewerten, und fügt hinzu, dass die Liga eine ähnliche Struktur wie die NFL aufweist nationale Merchandising-, Lizenz- und Fernsehverträge aushandelt, bevor die Anteile gleichmäßig unter seinen Teams aufgeteilt werden, hätte mehr Erfolg, wenn Teams vereint sind und aus einem zentralen Topf ziehen.
„Die Struktur des Clubs war schon immer auf einer nicht nachhaltigen Basis. Er hat nie Gewinn gemacht“, bemerkt Ryan. „Wenn man sich erfolgreiche Codes ansieht, egal ob es sich um die NFL handelt oder nicht, verfolgen sie fast einen diktatorischen Ansatz. Nicht jeder fühlt sich damit wohl, aber es macht Clubs und Code erfolgreich, einen zentralisierten Ansatz zu haben, weil es anders nicht funktionieren kann.
„Ich würde sehr streng auf Spielerzahlungen achten, aber auch auf die Strenge und Integrität des Clubmanagements. Ich hätte zentralisierte Verträge für alle Spieler. Ich würde zu einer zentralisierten Finanzierung für Rundfunk und Sponsoring und einer konsistenten Buchhaltung übergehen, damit Sie die Gesundheit überprüfen können der gesamten PRL zu jeder Zeit.
Es muss betont werden, dass einige Klubs unter schwierigen Umständen finanziell weiterhin gute Leistungen erbringen. Exeter ist einer, auch mit dem kürzlichen Bau eines neuen Standes. Gloucester hat in den letzten zwei Jahren einen kleinen Gewinn gemacht und hofft, dies wieder tun zu können. Northampton verzeichnete im abgelaufenen Geschäftsjahr den höchsten Umsatz aller Zeiten.
Aber während die Investition von CVC vor vier Jahren unerlässlich war, besteht das Problem darin, dass die Teams immer noch 100 % ihrer Kostenbasis bezahlen müssen, während sie gemeinsam 27 % der Einnahmen verpassen, die CVC zufließen, und das zu einer Zeit, in der jedes Buch dringend benötigt wird. CVC hat das Recht, einen Anteil an einer Dividende von 27 Mio. Aber wie möchten die Vereine diese Einnahmen jetzt behalten? „Alle verfielen in ein falsches Sicherheitsgefühl, als sie die CVC-Zahlung erhielten“, sagte Ryan.
Wespen und Worcester könnten angesichts ihrer jeweiligen Besitzer als einzigartige Fälle angesehen werden, aber ihre Kernschmelzen sind immer noch herzzerreißend. Wespen hatten im letzten Geschäftsjahr Kredite in Höhe von 62 Millionen Pfund.
Ryan fügt hinzu: „Es ist ein nicht nachhaltiges Modell. Sie können kein Unternehmen führen, das einen Umsatz von 20 bis 30 Millionen Pfund hat und Schulden in doppelter Höhe macht. Eine Bank sollte es ihnen nicht erlauben, sich dagegen zu leihen.
„Es war ein Hotel, ein Veranstaltungskoordinator, ein Unterhaltungsgeschäft und ein Stadion, die einem Rugbyclub hinzugefügt wurden. Mehrere Unternehmen, die von Leuten geführt wurden, die im Grunde Rugbyspieler waren, wenn man sich die Vorstände ansieht, sehr unerfahren und mit einer Person bei Derek Richardson Bereitstellung der Finanzierung. Dies ist nicht die Art von Beratung, die Sie benötigen, um mehrere Unternehmen zu führen. Sie benötigen die richtigen Fähigkeiten.
„Es hat nichts mit den Spielern zu tun, es ist Missmanagement der Unternehmen. Die Wirtschaftsprüfer hätten die Bedenken früher hervorheben sollen, als sie es getan haben. Zwischen 2016 und 2018 gab es einen negativen Vorsteuergewinn von 23 Millionen Pfund.“
Worcesters Problem scheint außerhalb von Clubs mit konstanter Fanbasis häufiger vorzukommen – der geliehene Geldbetrag könnte niemals durch den Clubumsatz erreicht werden.
“Worcester hat noch nie einen Cent gewonnen”, bemerkt Ryan. „Der Club erwirtschaftete nur 12 Millionen Pfund. Sie haben Vermögen, aber schauen Sie sich die Kredite an. Sie schrieben 30 Millionen Pfund an Krediten ab und wandelten einen Teil davon in Eigenkapital um. Das Unternehmen würde mit diesen Schulden niemals überleben. Ganz gleich, wie viel Schulden Sie abschreiben, operativ sind Sie nicht in der Lage, die Gewinnschwelle zu erreichen, bevor Sie Ihre Zinsen bezahlt haben. »
Ist Rugby in England bereit, seine Finanzen an der Spitze des Spiels radikal zu überdenken? Oder werden Worcester und Wasps andere folgen? Die geringe Fluktuation von London Irish ist besorgniserregend, aber die Gesamtnettoverschuldung für die gesamte Premiership verdient Anerkennung und Aufmerksamkeit von Unterstützern und Vorstandsmitgliedern.
Alle in diesem Artikel aufgeführten Zahlen wurden aus Finanzergebnissen zusammengestellt, die im Companies House veröffentlicht wurden. Premiership Rugby und alle 11 Gallagher Premiership Clubs wurden um Stellungnahme gebeten. Premiership Rugby, Bath, Bristol, Harlequins, Leicester, London Irish, Newcastle, Sale und Saracens lehnten eine Stellungnahme ab.
Der Nettoverlust von Premier Rugby Limited in Höhe von 72 Mio. Die Nettoverschuldung von 29 Mio. £ in PRL wird auch als Kreditfazilität angesehen, die von Premiership Rugby genutzt wird, um Clubausschüttungen im normalen Geschäftsverlauf zu unterstützen.