Die Pandemie und die anschließende Great Resignation haben die Geschäftswelt dazu veranlasst, darüber nachzudenken, wie mehr getan werden kann, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. Die Wurzel der Lösung liegt in der Reform hin zu einer am Menschen orientierten Arbeitskultur. Teil dieser neuen Strategie ist es, Veränderungen auf der Entscheidungsebene voranzutreiben. Viele Organisationen fügen jetzt C-Suite-Rollen hinzu, um einen kulturellen Wandel herbeizuführen, wie z. B. Wellness-Direktoren, Diversity-Direktoren oder Chefärzte wie ich. Diese Rollen bestehen darin, neue Richtlinien und Verfahren zu implementieren und zu überwachen –aund geben einen Überblick über Neues Zeichnungen—die allen Mitarbeitern das Gefühl geben, willkommen zu sein und in diesen Zeiten nach der Pandemie (hoffentlich) zuversichtlicher ins Büro zurückzukehren, und bleibe in der Arbeit beschäftigt.
Als Chief Medical Officer verbringe ich viel Zeit damit, Führungskräften zu erklären, wie Investitionen in die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter bei den täglichen Entscheidungen, die wir in Bezug auf alle Aktivitäten eines Unternehmens treffen, erreichbar sind Arbeitsplätze, von der Art und Weise, wie wir unsere Räume gestalten und betreiben, bis hin zu den Managementrichtlinien, die wir für unsere Mitarbeiter anwenden.
Organisationen, die eine C-Level-Führung eingeführt haben, um sich für das physische und emotionale Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter einzusetzen, verstehen den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Geschäftsergebnissen genau. Aber die erste Linie der Arbeit für Wohlfahrt Führungskräfte ist oft Kulturwandel einleiten innerhalb ihrer Organisationen.
Verschieben Sie die Kultur auf Mitarbeiterengagement und -produktivität beinhalten oft systematisch Wellness-Strategien für die Arbeit, den Arbeitsplatz und die Belegschaft. Die WELL Baustandardbietet Organisationen beispielsweise eine Bibliothek mit umsetzbaren, evidenzbasierten Strategien, um ihre Arbeitsplätze auf Fokussierung umzustellen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter in einem ganzheitlichen Ansatz.
Arbeitgeber wissen jetzt, dass glücklichere, gesündere Arbeitsplätze nicht länger ein Vorteil, sondern ein Muss sind. Von erlebnissteigernden Annehmlichkeiten bis hin zu Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen, Unterstützungsprogrammen und Best Practices für Vielfalt, Gerechtigkeit und InklusionMitarbeiter erwarten von ihrem Arbeitsplatz Versprechen, die nicht nur ihre körperliche Gesundheit und Sicherheit, sondern auch ihr emotionales Wohlbefinden in den Vordergrund stellen.
Wie können Führungskräfte also das emotionale Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter unterstützen? Es gibt konkrete Schritte, die Führungskräfte sofort unternehmen können, die im Laufe der Zeit zu einem tieferen Engagement führen.
1. Bereitstellung von Gesundheitsdiensten und Unterstützungsprogrammen, um die Bedürfnisse aller zu erfüllen. Es ist wichtig, ein Gefühl des Wohlbefindens in Ihrer gesamten Organisation zu schaffen. Sie können dies tun, indem Sie Kommunikations- und Aufklärungsstrategien implementieren – unter der Aufsicht eines Chief Medical Officer oder Wellness-Managers in Ihrer C-Suite – die Wellness-Richtlinien und -Programme fördern. Dazu können bezahlter Krankheitsurlaub, Familienpflege, Tools zur Stressbewältigung, Fitnesskurse und andere Gesundheitsleistungen gehören. Erwägen Sie als Ergänzung Wellnessprogramme am Arbeitsplatz und andere Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter über gesunde Verhaltensweisen aufzuklären, darunter Achtsamkeit, gesunde Ernährung, erholsame Pausen und gesellschaftliches Engagement.
2. Beginnen Sie Maßnahmen zu ergreifen, um die Unternehmensziele für Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugänglichkeit für alle Mitarbeiter zu erreichen. Gesunde Arbeitskulturen sorgen dafür, dass sich alle willkommen, gesehen und gehört fühlen, einschließlich historisch ausgegrenzter und unterrepräsentierter Menschen. Eine vielfältige, integrative und gerechte Kultur schafft ein Umfeld, in dem sich alle entfalten können. Es ist eine geschäftliche Notwendigkeit, weil Arbeitgeber konkurrieren heute für Talente und eine produktive Belegschaft.
Das Ergreifen von Maßnahmen kann mit der Durchführung von DEI-Bewertungen, der Bestandsaufnahme Ihrer unterrepräsentierten Gruppen und der Implementierung integrativer Arbeitsprogramme beginnen, die alle Mitarbeiter einbeziehen, einschließlich People of Color, LGBTQIA+-Personen und/oder oder neurodivergenten Personen. Warum nicht damit beginnen, ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen, indem Sie den Mitarbeitern einen Raum zuweisen, in dem sie interagieren, sich engagieren und zusammenarbeiten können? Wie wäre es, wenn Sie beginnen, ein Gefühl von Ort zu schaffen, indem Sie Naturdesign in Ihren Raum integrieren? Feiern von Kultur und Orten, um den menschlichen Genuss zu inspirieren. Wenn Ihr bestimmter Standort eine historische Geschichte hat, fördern Sie diese historischen Anerkennungen wie Kolonialisierung, Vertreibung und die bedeutenden Beiträge von indigenen Völkern, Sklaven und Migranten. Eine Checkliste historisch ausgegrenzter und unterrepräsentierter Bevölkerungsgruppen am Arbeitsplatz und umsetzbare Strategien, die die Unternehmensführung anwenden kann, finden Sie in unserer WELL-Equity-Rating bietet zusätzliche Ressourcen.
3. Verwenden Sie Mitarbeiterfeedback, um die Benutzererfahrung am Arbeitsplatz zu verbessern. An jedem Arbeitsplatz gibt es eine einzigartige Gemeinschaft von Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften, die durch soziale Bindungen verbunden sind, gemeinsame Perspektiven haben, sich an gemeinsamem Handeln beteiligen und ihre Erfahrungen teilen. Befragungen von Mitarbeitern über ihre wahrgenommene Gesundheit, ihr Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit mit ihrer Umgebung, Interviews und Beobachtungen von Stakeholdern helfen Organisationen, die Bedürfnisse ihrer Stakeholder zu verstehen und Pläne zu erstellen, um Maßnahmen und Verantwortlichkeiten zu unterstützen.
4. Stellen Sie Ressourcen auf Managementebene für das Wohlbefinden der Mitarbeiter bereit. Ob Chief Medical Officer, Wellness Officer und/oder DEI Director, Unternehmen die an einen langfristigen Wettbewerbsvorteil denken ähnliche Rollen etablieren durch ihre Organisationen. Es ist Zeit, Ihre eigene C-Level-Position einzurichten und mit Fahraktionen zu beginnen. Und stellen Sie sicher, dass diese Rollen mit den Tools und Ressourcen ausgestattet sind, um die Änderung vorzunehmen.
Weltweit mehr als 30 % der Erwachsenen werden im Laufe ihres Lebens an einem psychischen Problem leiden. Und die Auswirkungen der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz sind tiefgreifend. Die gebaute Umwelt ist ein wirksames Instrument, um diese nachteiligen Auswirkungen auf die psychische Gesundheit durch Richtlinien, Programme und Gestaltung zu mildern. Es hat sich gezeigt, dass die Umsetzung von Strategien zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz die Resilienz von Unternehmen unterstützt.
Dr. Matthew Trowbridge, MD, MPH, ist Chief Medical Officer des International WELL Building Institute, wo er Investitionen in die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie in Arbeitsplatzstrategien befürwortet.